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25岁红蜻蜓,33岁接班人!不一样的富二代们

时间:2022-10-31 20:28:57 | 浏览:3584

有一个非常有名的中国鞋企老板,带着一双做工精细的皮鞋到了意大利,见到了著名的制鞋企业家马尼龙格。后者仔细看了这双鞋后说:“我对你的皮鞋的质量、款式很满意,但我只能打99分。”这一分的究竟差在哪里?仅仅一分之差却让我们的皮鞋和意大利皮鞋有十倍

有一个非常有名的中国鞋企老板,带着一双做工精细的皮鞋到了意大利,见到了著名的制鞋企业家马尼龙格。

后者仔细看了这双鞋后说:“我对你的皮鞋的质量、款式很满意,但我只能打99分。”

这一分的究竟差在哪里?仅仅一分之差却让我们的皮鞋和意大利皮鞋有十倍的价格差距。

后来他终于想明白了:这一分之差其实就是文化的差距。而且要缩短这个差距,只能从传承入手。

这个鞋企老板就是“红蜻蜓”创始人、董事长钱金波,从事鞋业30多年,不像是在做鞋反而更像是在传承一种文化。

也是,个人的财富终究有限,会随时间消失殆尽,但企业的文化却能永远留下来,以一种传承的形式一直存在着。

温州是民营企业活跃地,面临经济转型的新阶段,不少民营企业陆续进入“交接班”的高峰期,一代企业家如何与二代做好交接传承,如何做好代际沟通模式优化,成为一代企业家普遍高面临的重要课题。

近些年来,随着行业调整,不少中国老牌鞋履品牌经历了从高光走向沉寂的历程,纷纷陷入困局。

2019年,富贵鸟正式退出港交所舞台;2020年,曾经风光一时的贵人鸟遭遇ST;之后达芙妮彻底退出中高档品牌的实体零售业务……一连串知名民营头部鞋企相继迎来“至暗时刻”。

一个企业的员工平均年龄决定了企业的创新能力,而这些服装鞋企们正在逐渐失去对年轻人的吸引力,品牌老化的挑战如影随形,企业内部更是“腰部力量”严重缺失。

术业有专攻,将品牌焕新的希望寄托在年轻人身上,无疑是一个不错的解决之道!而且,扶新人上马已经迫在眉梢了。

又一位85后正式子承父业!

12月16日,浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司(以下简称“红蜻蜓”)发布公告称,钱金波辞任总裁,继续担任公司董事长、董事、董事会战略与投资委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务。

同时,经公司董事长钱金波先生提名、董事会提名委员会审查,并经第五届董事会第九次会议审议通过,公司董事会同意聘任钱帆为公司总裁。本次新总裁任命,标志着红蜻蜓“新接班人”的正式诞生。

60后钱金波完成了一次交棒,充实了“腰部力量”,红蜻蜓迎来了85后新总裁钱帆,只是年轻的管理者会让红蜻蜓飞多远,飞多高呢?

一个成功的接班人,“欲戴王冠,必承其重”。要知道,管理、所有权以及接班等家族企业传承治理,不是等时间到了就“水到渠成”的。

值得一提的是,这并不是一次突如其来的接班,公开资料显示,自2011年毕业后,钱帆就进入红蜻蜓开始在各岗位进行轮岗。

5年前,钱帆独立进行红蜻蜓控股的子品牌运营,钱帆曾就职红蜻蜓华东分公司副总经理、上海奈是特贸易有限公司总经理,现任红蜻蜓副董事长、董事、副总裁。

温水煮青蛙的故事想必大家都已熟知,企业也是一样最怕待在舒适区,不去观察外界的变化,想要跳出来却为时已晚,最终落个溺亡的结局。

然而,还有一个关于鹰的故事,相信知道的人不多;

鹰可以活到70余岁,但是在它40岁时却要面临一次生死抉择。彼时,它的喙、爪子、羽毛均已老化,若想重生,必须飞到悬崖上,用喙和爪击打岩石,等候新的尖喙和利爪长出;再用喙一根根拔掉自己的羽毛,历经150天,静候羽翼重新丰满,再次展翅翱翔。

温水中失去反抗的青蛙和拔毛断喙重获新生的雄鹰,无疑是在告诫我们,结果源于抉择。在复杂的环境中始终保持清醒,勇于改变和突破,才能迎来全新蜕变。

对企业来说也是一样,面对当下全新的商业环境,如何转型升级,重获新生,是需要那些“老化”的企业们认真探索的重要课题。

对此,红蜻蜓掌门人钱金波也是困惑了很久:

虽然我们已经卖出2.5亿双鞋,但我们似乎越来越不了解消费者。以往的市场直觉,在被新零售惯坏的消费者面前愈发显得反应迟钝;

经过这么多年的高速发展,无论决策层还是普通员工,都已习惯待在舒适区,缺少变革的动力和激情。

原有研产销供应链无法满足新零售的各种需求,需要重建价值链体系。

到了40岁就自己拔甲撞啄以获新生的鹰,虽然被生物学家证实为编出来的段子,但如果我们的企业为了新生必须主动拔甲撞啄,扪心自问我们是否有这样的勇气?

钱金波迈出了这一步,25岁的“红蜻蜓”终于迎来了它33岁的接班人。

钱帆,生于1987年8月,系红蜻蜓“少东家”、董事长钱金波的儿子,作为企业的“准接班人”,“85后”的钱帆对鞋企在新时代的经营发展有着新的理解。

对于家乡温州的记忆,钱帆印象并不深刻。小学读到五年级,他就跟随父亲钱金波去了上海。

在上海复旦大学附中读到高二,钱帆前往英国求学,从大学到研究生毕业,一待就是7年。这七年时间里,钱帆选择了跟公司经营相关的学科——商业管理。

2011年6月,即将从英国格拉斯哥大学毕业的钱帆面临着人生一个重大决定:找工作还是继承家业?

其实,和所有中国传统的父亲一样,钱金波是希望钱帆将来能继承自己的事业,把红蜻蜓继续发扬光大。

但和绝大多数企业家父亲所不同的是,钱金波给了儿子自由:他可以选择不留在红蜻蜓!

经过一段时间思考后,钱帆并未选择进入家族企业,决定先在外面试一试,最终选择了上海的一家投资公司作为毕业后的第一份工作。

值得一提的是,钱帆和他的父亲钱金波一样,对于鞋子,他们都极度痴迷。

一年多后,钱帆从投资公司回到红蜻蜓,但他并未因为身份特殊而得到优待,而是在各个岗位轮岗,拿最低工资。不到三年时间,钱帆在公司内部几个核心部门先后学习了一遍。

不过,在他看来,父亲正当盛年,现在谈接班尚早,这些年更重要的,是向公司里的父辈们学习管理经验。

2015年,钱帆在上海注册成立“DNEST”品牌。后来,钱帆还主导了红蜻蜓牵手代言人Angelababy 、董事长亲自直播带货、线上销售等红蜻蜓品牌年轻化和数字化转型方式。

在行业低潮下,红蜻蜓主动求变,新生代钱帆总带来的新鲜血液将如何改变红蜻蜓,我们拭目以待。

其实,不只是红蜻蜓,最近几年,许多伴随80、90后成长的服饰品牌都进行了企业掌舵者交接班:

2016年11月,美特斯邦威发布公告称董事会选举胡佳佳为公司董事长兼总裁。

今年11月25日,海澜之家发布公告,海澜之家创始人周建平之子周立宸,就任海澜之家股份有限公司董事长。

但是,在复杂的内外部挑战面前,管理层的更新换代能奏效吗?

面临挑战的本土服饰品牌们需要解决的问题显然不只是营销、品牌和渠道,缺乏硬产品支撑的品牌策略注定只能是昙花一现。对于创二代们而言,如果只能在表面做出创新,换了掌门恐怕并不能真的解决问题。

企业的文化传承,对中国整个财富的增值和稳定发展意义重大。对整个国家来讲,百年企业就是温州这个城市的金名片, 是国家强大的象征。为了这个目标,我们需要像钱帆这些努力奋进、低调踏实,不一样的“富二代”们!

参考资料:

中国皮革《红蜻蜓少东家钱帆:光鲜生活背后的故事!》、

资本侦探《是什么难住了美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓们?》、

证券时报《红蜻蜓新晋总裁钱帆:红蜻蜓新时代下的二次成长》、

温州都市报《红蜻蜓少东家钱帆!身为富二代却不舍得买15块饮料…》

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